自言自语

昨天一帮子男生去网吧CS，魔兽，星际，似乎预示着这会是个不一样的“十一”。
大学第三年，第一次在“十一”期间回家，更讽刺的是那句老婆在的时候不回去的，老婆不在了又回去了，哎……
不管怎么样，祝看到这篇东西的每个人：一个开心，充实的十一节。

好久没有写东西，真的不知道怎么写了^^，见谅！

比较长，但看完绝对是有帮助的^^，所以……

随着越来越多的外国品牌来到中国，全球性的广告集团亦紧随而来。至1998年，全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司，且业务发展非常迅速。这些广告巨擘除服务于跨国企业外，亦纷纷争取本土大品牌客户。与中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端，其现实的选择是，在跨国广告公司实力还未充分表现出来之前，把握稍纵即逝的机会，不求最大，只求在某一专项或一个环节做到最好。(文章来源于网上)
中国改革开放后，外国广告代理商日本“电通”（Dentsu）开始为日本家电在中国做广告，自此，越来越多的外国品牌来到中国，WPP、奥姆尼康等全球性广告集团亦紧随而来—它们在中国市场通常以下属4A广告代理公司、媒体策划与购买公司及公关公司的名义独立开展业务。4A是美国广告公司协会（AmericanAssociationofadvertisingAgencies）的缩写，所有4A公司均为规模较大的综合性跨国广告代理。至1998年，全球前10名广告公司（4A公司）全部在中国设立了合资公司，如盛世长城、麦肯·光明、智威汤逊－中乔、上海奥美、上海灵狮等。这些公司在中国发展非常迅速，1996年以来它们除服务于跨国企业外，亦纷纷争取本土大品牌客户。在客户争夺方面，同一欧美媒介集团下属的广告公司往往能容忍彼此的竞争（如WPP集团），而日本广告集团会由中国总部统筹协调，避免下属公司直接交手。
　　与中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端。如果中国企业不能成长为跨国公司，本土也就不会产生跨国广告公司。即使极少数中国企业能够走向世界，也不大可能选择缺乏国际市场经验的国内广告代理。与此同时，中国内地广告公司在发展过程中还有可能重蹈香港的覆辙：上世纪80年代中晚期，跨国广告公司通过对本地广告业者承诺保留原有职位，支付高于原收入的年薪，将香港最优秀的广告公司全部收于囊中。当然，也有业界人士如智威汤逊大中国区CEO唐锐涛的看法并不如此悲观：“广告业颇似餐饮业，提供几十万元大餐者有之，提供5元面条的小食摊亦有之，中国市场有足够空间使不同规模企业共存。”
　　中国广告公司的现实选择是，不求最大，只求在某一专项或一个环节做到最好。实力传播购买总监丁伶青认为，国际广告公司的服务尚未到位，本土客户支付了昂贵费用，却未得到更大的价值。在跨国机构实力还未充分表现出来之前，中国公司须把握机会。白马广告CEO韩子定的体验是：“中国公司在贴身服务上有优势，但我们只有帮客户从小做大的经验，缺乏帮助他们做得更大的能量。”
　　在全球市场的生存压力
　　2003年6月，广告界传出重要消息：全球第3大广告集团WPP在与第4大广告集团“阳狮”及主要债权人“赛伯乐”（Cerberus）的竞标中胜出，以4.45亿美元收购陷入财务危机的Cordiant（全球第9大广告集团，旗下“达比思广告”即BatesWorldwide，曾为M&M＇s巧克力策划“只溶在口，不溶在手”的广告）。至此，WPP的广告客户将涵盖喜力啤酒、亨氏食品、诺基亚、罗氏制药、辉瑞、福特汽车、英美烟草、美国远通、AT&T、格兰素史克、IBM、雀巢、联合利华和菲利浦－莫利斯等超大型跨国公司的知名品牌。
　　近年来，全球市场低迷给广告界带来巨大的生存压力。比如Cordiant公司，净负债上升33%（达2.01亿英镑）使其难以为继，在持有集团14%股份的最大单一股东ActivevalueFundManagement的催促下，Cordiant卖掉澳大利亚分公司GeorgePatersonBates后，又将下属公关公司FinancialDynamics和德国广告代理公司Scholz&FriendsAG出售给管理层；而WPP为抵御世界经济衰退导致的客户广告支出的下降，2年来进行了40次左右的收购交易，涉及公关、咨询和医疗保健传播等领域。
　　国际巨头看好中国市场
　　业界预计，未来5年内中国广告市场年增长率将达两位数，2010年则可能取代日本，成为全球广告市场亚军（冠军是美国）。WPP集团CEO马丁·索瑞尔表示：“中国广告市场的发展速度为世界之最。未来10年中国势必成为全球三大市场之一。”普华永道娱乐及媒体策划亚太区总监范翎斯分析说，中国广告市场目前表现最理想的是互联网、电视和户外媒体，估计5年内其广告的复合增长将分别达24.9%、18.5%和12.5%。
　　全球电视收视率调查鼻祖“尼尔逊”指出，中国3.4亿个电视家庭用户将越来越被海内外商家竞相争夺，加上2008年北京奥运会因素，中国广告业将空前繁荣。其亚太区执行董事郧君略表示：“2002年中国电视及印刷广告量达100亿美元，由2001年名列全球第16位，跃升至第3位，其中电视广告占75%。未来10年中国广告市场扩张速度至少是两位数，其中电视媒体是广告商最关心的网络。”
　　国家工商总局的《2003年上半年全国广告业发展报告》显示，食品、房地产、药品、化妆品、家用电器成为广告经营额投放量前5强，；传统四大媒介广告经营保持平稳格局；广告在地区间的发展则无太大变化。与此同时，广告业个体私营企业和外商投资企业均保持增长势头。
　　当然，中国广告市场虽前景秀丽，但仍非一帆风顺。范翎斯指出，虽然已有外资广播媒体获准做有限制的广播业务，但市场开放仍然缓慢。至于政策较宽松的广告市场，已陆续见到不少跨国广告代理公司在中国经营。他认为，中国媒体市场最终会全面开放，但开放的速度将取决于中国有关政策。
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WPP
英国最大的广告与传播集团
　　全球广告业收入排名：第3位
　　下属主要公司：奥美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威汤逊（JWalterThompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关
　　股权结构：WPP的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股东与持股额为：WPPESOP占4.17%、PutnamInvestmentManagement占4.10%、LeggMason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%
　　年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000－2001年接连吞并扬雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。
　　集团首席财务官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88亿美元）的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO马丁·索瑞尔（MartinSorrell）认为，此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。
　　继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股；2005年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。
　　2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（BateyAds，1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。
智威汤逊:品牌创建为先
　　中国业务主管:唐锐涛(TomDoctoroff)
　　唐锐涛履历：现任智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区CEO。1998年起负责上海分公司业务，2000年提升为大中国区CEO，此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系，并获得芝加哥大学MBA学位。
　　作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002年公司以9.97亿美元收入排名全球广告代理公司第4名。
　　唐认为，同属WPP集团的奥美广告是公司在中国（尤其是北京地区）的主要竞争对手，为此该公司近期已将香港分公司创意总监调往北京，以加强北京公司实力。凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势，智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。唐锐涛指出，智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实现收入来源多元化。
传立媒体:
　　后来居上的在华媒介购买商
　　中国业务主管:华可风(ChrisWalton)
　　华可风履历：现任传立媒体中国区执行董事。1996年加入智威汤逊－中乔上海分公司，1997年调任传立媒体；自2001年4月起担任现职。华可风1992年毕业于英国利兹城市大学，获商业研究学位和CIM文凭。
　　传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊－中乔媒介部门合并而成的传立媒体（MindShare）中国公司成立于1997年11月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（MediaEdge:CIA）、灵立媒体与Maximize的媒介购买。在创建后的最初4年，该公司本土客户不多，目前则有交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等，自身开发的客户占总额的70%以上。
　　2002年5月，传立台湾公司主管李倩玲调往上海分公司出任董事总经理。身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有12年媒体经验，在其努力下，传立于2003年6月以颇具竞争力的价格夺得摩托罗拉在华的媒介业务，预计今年收入将超过实力媒体。
　　为避免可能存在的利益冲突，WPP分别成立了尚扬媒介（由电扬媒介部发展而成，2002年全球承揽额155亿美元）、灵立媒体与Maximize专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。李倩玲认为，与其他购买商相比，传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的媒体专用软件：该公司使用AdNetwork与戏剧收视率分析软件DramaDatabase，以减少人为误差。她表示传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不如本土竞争对手，公司准备加快设立在华分支机构，实现每年业务增长超过10%的目标。
奥美整合传播:
　　业务众多的“360度品牌管家”
　　中国业务主管:宋秩铭
　　宋秩铭履历：现任奥美广告大中国区董事长，具20余年传媒领域经验，曾在国华广告公司任AE，之后的6年曾在华威、联广等广告代理公司任职。1985年协助国泰和O&M共同创立台湾第一家合资广告代理商“台湾奥美广告”。1992年担任奥美中国区董事长，1994年起升任大中国区董事长。
　　奥美环球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威（DavidOgilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名全球第11位。
　　过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。
　　1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。“奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。
　　为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（JamesMcGregor）为亚太区资深顾问。16年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。
　　2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。
　　在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach，以开拓当地城镇市场。OneReach将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach（隶属于奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach已在印度服务于联合利华。
　　奥美顾客关系行销亚太区总裁JohnGoodman指出，近年来，亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展，但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示，中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤，二、三级城市及城镇区域的“消费新星”已成为许多客户的新目标，奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市场。

全球规模最大的广告与传播集团
　　全球广告业收入排名：第1位
　　下属主要公司：天联广告、恒美广告、李岱艾、浩腾媒体
　　创建于1986年的奥姆尼康集团（OmnicomGroup）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有BBDO、恒美广告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。

BBDO:以创意为导向
　　中国业务主管:刘胜义
　　刘胜义履历：现任BBDO之天联广告首席执行官。具8年以上中国市场营销经验，曾在麦肯·光明、电通、扬雅和李奥贝纳任职。他合作过的跨国公司包括雀巢、宝洁、拜尔、百事食品、波特曼、贵都和威斯汀等。
　　在全球76个国家拥有323家办事处的BBDO，主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA和ICI等。2002年，它以11亿美元的收入成为全球第3大广告代理公司。
　　刘胜义坦承，天联的中国业务与同属奥姆尼康的恒美广告（由广告界知名人士BillBernbach创办，系2002年全球第8大广告代理公司，年收入8.15亿美元）及李岱艾（1998年收购GGTBDDP后规模迅速发展，系2002年全球第10大广告代理公司，年收入6.66亿美元）存在竞争，但机率很小。他认为公司在华业务需要加强与本地客户沟通，拉近双方观念上的距离；在此基础上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司还需更多高素质的本地人才加入。

浩腾媒体:
　　不求最大，但求最好
　　中国业务主管:白金龙
　　(RobertFitzgerald)
　　白金龙履历：现任浩腾媒体中国董事总经理。白金龙在读大学前是英国国家曲棍球队队员，1987年移居伦敦后曾在灵狮广告、媒介分析公司CIA和实力传播公司任职，主要客户有麦当劳、西门子、花王、米其林、联邦快递、港龙航空和乐事食品等。白毕业于埃克塞特大学，主修法律。
　　成立于1996年的浩腾媒体（OptimumMediaDirection，OMD），总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司之一，服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商，2002年承揽额超过180亿美元。
　　1999年，浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司媒介部门的基础上合并而成；近2年来，浩腾在华业务增长迅速，2002年收入较上年上升65%，2003年至今又较2002年同期提升了50%。
　　白金龙表示，公司现只有20-25%的客户来自三大广告代理公司，其余75-80%的客户则是直接联系获得。为便于业务开展，浩腾媒体在华以北京恒美广告联营机构的身份设立。他认为，与主要市场竞争对手实力传播及传立媒体相比，浩腾媒体的优势是员工素质高，公司重视员工与所有的客户。而目前中国广告业普遍存在的问题是，高素质员工流动频繁，中国经济高速发展，机会太多，所以媒介公司需不断挽留与寻找优秀员工，运营成本趋于上升。
　　他指出，浩腾擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。尽管规模较实力传播和传立媒体为小，但浩腾并不急于扩大规模，“不求最大，但求最好”。

Interpublic
　　美国第二大广告与传播集团
　　全球广告业收入排名：第2位
　　下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关
　　InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争，对外频繁收购。2002年11月，Interpublic下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约20亿元。

盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商，集中麦肯·光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放，利用三合一的规模优势和各类媒体谈判，以获得更好的价格、时间段、版面和优惠。和业界专事媒体购买的机构不同，盟诺在完成框架性谈判后，具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成。
　　盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调查和模型，并提供相应的分析报告。这些报告除供给自己的3家公司外，也提供给其它公司。此外，他们还参与电视节目制作，在节目中适当地让客户的产品出现。

麦肯·光明:崇尚“苦干精神”
　　中国业务主管:莫康孙
　　莫康孙履历：现任北京麦肯·光明总经理，亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈已工作29年，其中服务麦肯22年，曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监；1994年在中国内地负责国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任理事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。
　　作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司，麦肯·光明世界集团（McCann-EricksonWorldGroup）是Interpublic集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排名全球第2大广告代理公司。
　　1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯·光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。麦肯以“巧传真实，善诠涵义”（TruthWellTold）的精神服务于客户，现已成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家为中国广告业赢得第一个国际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司，也是首家进入中国的国际广告公司。
　　拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户的麦肯，一般都是做客户的全面代理。麦肯所属的“优势麦肯媒体”（UniversalMcCann），对媒介投放自有一套监测方法。2003年3月，“优势麦肯媒体”被《广告时代》（AdvertisingAge）和《广告周刊》（Adweek）推选为2002年“年度最佳媒体代理商”。

灵狮:源于联合利华广告部的“蓝色”
　　中国业务主管:沈赞臣
　　灵狮环球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe由FrankLowe创立，以颠覆性创意闻名欧洲。2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大广告代理网络，在全球81个国家设有191个机构，在亚太区排名前5位。不包括专业市场公司，灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全球第17大广告代理公司。
　　灵狮于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。国际铂金协会（PGI）与灵狮广告在中国的合作始于2001年。从双方合作的第一年起，中国就一跃成为铂金首饰全球最大消费市场。
　　目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客户。该公司认为应找到广告对不同地区消费者的“吸引因子”，用广告吸引力冲破消费者的“广告免疫力”。灵狮还为其所服务的品牌制定体检表，以检查品牌生存的重要指标，确定下一步行动方针。灵狮可谓本土资深人才最集中的4A公司，目前正在创建中国市场的运作模式。

法国最大的广告与传播集团
　　全球广告业收入排名：第4位
　　下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体
　　股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。
　　1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D＇arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。
　　鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。

阳狮中国:率先介入商业咨询
　　中国业务主管:何纬(NeilHardwick)
　　何纬履历：现任阳狮中国总裁。何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。
　　1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过25%。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城（系2002年全球第13大广告代理公司，收入4.76亿美元）和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。与WPP、Interpublic等同行不同，阳狮旗下没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部门。
　　谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更深入参与客户的商业运作，致力于成为企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。
　　展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域；此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。

实力传播:
　　在华规模最大的媒体购买公司
　　中国业务主管：李志恒
　　李志恒履历：现任实力传播中国CEO，此前曾工作于麦肯·光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996年，李志恒创建中国第一家专业媒体代理机构“实力媒体”；2001年，他晋升为实力大中华区CEO，带领实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理，并荣膺亚太年度最佳媒介代理大奖。
　　整合了Zenithmedia与Optimedia两大网络的实力传播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒体购买公司，由阳狮集团持股75%，2002年全球承揽额达170亿美元；该公司同时还管理着阳狮集团的30多亿美元承揽额。实力传播主要国际客户有阿尔卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美烟草、英国电信、Campbell＇s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、汇丰银行、翠丰集团（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、宝洁、飘马、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁、中国移动、西安杨森和光明乳业等。
　　实力传播于1996年进入中国，2001年实力以6.09亿美元的媒介承揽额在中国市场位居榜首。目前，该公司在上海、北京、广州、香港和台湾设有办事处，大中华区员工超过500人。
　　为进一步提升实力传播在消费者、品牌及媒介策划方面的能力，同时向现有和潜在客户推广公司的专利企划工具，该公司于2002年7月由李颖庄担任中国区副总裁。李颖庄自1992年开始在上海多家广告公司服务，包括智威汤逊及李奥贝纳。她在加盟实力传播之前担任凯络媒体中国区董事总经理。实力传播中国区董事总经理岳乐南（AlexAbplanalp）指出，传统广告投放因广告量增加已日趋饱和，因此媒介公司不但应随时吸引及抓住消费者，更需提升或改变消费者对品牌的认识及认同。随着中国媒介开始纵向/横向整合，品牌/媒介策划也应相应配合。
　　实力传播中国CEO李志恒表示，由于达彼思给实力带来的客户在其总体份额中所占比例不到5%，因此WPP对Cordiant的收购对实力在华业务影响较小；广告客户中，实力直接联系的占到75-80%。他指出，公司2003年承揽额目标为55亿元，预计收入较2002年上升40%。受SARS的负面影响，实力今年上半年收入实际上升30%，然而，由于客户方面收费固定，而媒体的多元化、投放品种（户外、网络等）与地域范围扩大导致媒介策划公司的经营成本上升，所以利润呈下降趋势。
　　李志恒认为实力的优势主要体现在规模大、资源丰富、执行部门齐备与人员素质好等方面。同时，该公司有媒体传播业“黄埔军校”之称。
　　实力传播从2003年开始向客户提出优化投资回报的承诺（ReturnOnInvestment），以整合传播为手段，帮助客户达成更好的投资效果，由此，公司正式从媒介公司转型为传播公司，关注对象从媒介转为客户的目标消费者，目标也从帮助客户用最低成本达到最广泛的传播变成为其实现最佳的营销投资回报。

日本最大的广告与传播集团
　　全球广告业收入排名：第5位
　　下属主要公司：电通传媒、电通公关、BeaconCommunications
　　在华组织结构：北京电通由三方合资，日本电通占51%的股份、中国国际广告公司占47%的股份、大诚广告占2%的股份。
　　中国业务主管:山村正一
　　电通株式会社（Dentsu）成立于1901年，总部位于东京，是全球最大的广告代理公司。在日本电视广告媒体市场，电通控制了40%以上份额，但其海外业务的收入比例不到总额的5%。2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资Bcom3的延续，持有阳狮15%的股份）拓展欧美广告市场。电通在2002年以21亿美元的收入排名全球第5大广告与传播集团。
　　电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业，并由电通中国总裁山村正一在香港协调整体业务。北京电通还引进了“全方位信息交流服务”，促进中国企业与市场更加密切地交流，具体涉及媒介、组织策划、筹划协调和咨询等业务领域。
　　由于日本合作伙伴的数额有限，而抢夺欧美客户的效果又不明显，现实的情形促使电通寻找起初并不被跨国广告公司青睐的中国内地企业。作为开发本地客户的先行者，电通主要客户包括联想、海尔、科健、健力宝和厦新等。2000年以来，该公司中国业务年均增长20-30%；目前在北京电通的广告经营总额中，中国客户比例已超过70%，与刚进中国时日本客户占到80%相比，电通在华的战略重点已发生重大转变。
　　电通上海与广州分公司业务负责人、董事总经理冈敬二（KeijiOka）认为，该公司业务的优势与特色在于从市场分析出发的营销战略，进而提供客户相应的广告与媒介策划；同时，综合性的品牌管理“品牌整合”（ContextBranding）的理念有助于保持企业品牌内涵与脉络的连续性。
　　电通传媒（MediaPalette）的员工来自中国各大媒体部门；与实力传播、浩腾媒体在华使用全球通用软件不同的是，电通在媒介策划方面针对中国市场的复杂与多样性，专门设计了特色软件Dialogue、FluCoS、PM-FREE和D-VAST。
　　谈到电通中国业务的发展方向，敬二表示将加强户外广告市场的业务份额。

法国第二大广告与传播集团
　　全球广告业收入排名：第6位
　　下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、ArnoldWorldwidePartners
　　在阳狮收购BCom3广告集团之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋（EuroRSCGWorldwide，总部位于纽约）、ArnoldWorldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团（MediaPlanningGroup，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构“精实整合行销”（FieldForceIntegratedMarketingGroup）等。2002年，哈瓦斯以总收入18亿美元，排名全球第6大广告与传播集团。

灵智整合行销传播集团:
　　在华规模最大的整合品牌服务商
　　中国业务主管:林名正
　　在哈瓦斯下属广告公司中，灵智最早进入中国市场（1993年）。该公司与《广州日报》合资成立灵智大洋广告公司（现已更名为灵智整合行销传播），控股70%，在北京、上海、广州设有分支机构。在4A公司中，灵智的优势是在营销活动的前端与客户结成合作伙伴，将创意思维引入营销活动。该公司通过收购本地市场行销服务公司“精实”70%的股份，迅速确立了在华业务优势。此外，灵智还于1999年和传立媒体合作成立灵立媒体，2000年成立灵智医学传播，逐步形成完整的网络。
　　为向广告客户提供“一站式服务”，2002年末灵智大洋与精实整合行销充分利用双方优势，成立“品牌小组”，为客户提供度身定制的广告代理、市场调研、公关活动、品牌推广、活动行销和渠道管理等系列服务。灵智亚太区首席执行官VincentDigonnet表示，公司下一步重点是发展本土客户。因此，灵智于2002年9月将其台湾区总经理唐淑芬调任上海。曾在奥美任职的唐淑芬是台湾广告界最年轻的总经理，她认为灵智在中国的策略是成功的：谨慎的投资、本地客户的开发与本地人才的培养不仅使工作团队具有“本土思维”，人力成本也节省许多，所以灵智中国一直呈获利状态。
　　在唐淑芬看来，中国内地的产业状态正如同15年前的台湾地区，除现在已占市场多数广告量的药品广告外，接下来应是汽车类商品，尔后为金融保险业与电信通讯业，因而她认为以上4类产业是中国最具前瞻性的领域。目前灵智大洋拥有葛兰素、温莎、拜尔及辉瑞等数家大药厂客户；汽车业中的武汉神龙汽车（雪铁龙）也已与灵智合作。
　　最具独立性的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第7位
　　下属主要公司：精信广告、GreyDirect、GCI、领先媒体、安可公关
　　股权结构：精信环球主要股东、董事长兼CEOEdwardMeyer拥有约为20%的股权，但却掌控了超过50%的投票权。
　　LarryValenstein于1917年创建的精信环球集团（GreyGlobalGroup）在业界以创意与良好的客户管理赢得了长期忠诚客户：该公司为宝洁服务的时间超过40年；目前，精信由私人家族EdMeyer掌控。由于其适中的规模及与客户的长期良好关系，精信时常被业界视为可能的收购目标。2002年精信环球收入12亿美元，排名全球第7大广告与传播集团；而精信广告以收入5.86亿美元，排名广告代理公司第12名。领先媒体（MediaComWorldwide）2002年以123亿美元的承揽额排名全球第9位，在网络媒体领域排名第2，主要客户包括3M、英美烟草、Cendant、ConAgra、葛兰素史克、Hasbro、LVMH、玛氏（Mars,Inc.）、诺基亚、甲骨文、宝洁、大众汽车和华纳兄弟等。

日本最具创意的广告集团
　　全球广告业收入排名：第8位
　　下属主要公司：博报堂广告
　　中国业务主管:稻垣正实
　　博报堂是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司，由HironaoSeki在1895年创立。2002年12月，博报堂与广告代理公司Daiko和Yomiko合并，以缩小与排名第1的电通在业务上的差距。同时，该公司还通过与总部位于荷兰的李岱艾结成战略联盟拓展全球业务。2002年，博报堂以8.61亿美元的收入排名全球第8大广告与传播集团。博报堂于1995年设立北京事务所。1996年9月与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告公司，并于1998年和2000年先后在北京和广州设分公司。目前，三地总人数有150人，主要客户有花王、日清、松下、本田、味之素、上海烟草、NEC等。
　　博报堂被视为日本最具备创意精神的广告代理公司，其独门兵器是“生活者理念”，即不单纯从消费者立场出发，而是立足于普通人的生活及个性，提出独到的市场行销和沟通战略的方案。博报堂每年都在14个亚洲主要城市进行大规模的调查，研究人们如何感觉、思考和生活，从而获得对流行趋势和消费者行为的预测。通过对“生活者”开展数十年的调查研究，博报堂建立了独一无二的信息库，成为客户制订自身行销规划的依据，也奠定了公司开展业务的基础。
　　上海博报堂与日本总部有着密切联系，能随时获得东京的人力、脑力、物力的支援。为充实中国市场设计（行销、制作、SP）力量，博报堂特别设立了全球市场设计中心亚洲事务所（中国）。

日本第三大广告与传播集团
　　全球广告业收入排名：第10位
　　下属主要公司：旭通广告、ADK欧洲
　　中国业务主管:韩金科
　　韩金科履历：现任上海旭通董事总经理。作为“中国广告界的常青树”，韩金科于1968年进入上海广告装潢公司，曾参与1979年内地广告恢复后第一个广告投放，现为国际广告协会中国分社会员。1993年上海旭通成立后，他作为中方派出管理者，担任总经理。10年间，日方管理人员已换过5轮，韩金科仍岿然不动。
　　ADK于1993年2月进入中国，与上海一百（集团）有限公司合资成立上海旭通广告公司。旭通的独特之处在于，它是日系广告公司中极少见的由中方管理的公司，拥有工会组织和党支部使上海旭通看上去更像一家本土企业。目前，公司代理服务的品牌主要有三菱汽车、锦江麒麟饮料、理光、先锋电子、优妮佳（苏菲、妈咪宝贝）、日立、资生堂、富士。作为本土化的硕果，旭通还拿到了上海商业巨头联华的部分业务。
　　旭通信奉“以市场营销整合传播为核心，做有效广告”的经营理念，将国外技术与本土化管理结合使旭通获得了稳定持续的发展，该公司赢得了2002年上海广告业惟一的“全国外商投资双优企业”奖。去年公司营业规模增至1.45亿元，今年预计为1.8亿元；相对于其它4A公司，旭通的人员流失率也一直保持较低数字。
　　除上海旭通外，旭通在上海还拥有2家公司：第一企划和上海广告装潢公司。其中第一企划系被旭通日本总部整体收购，第一企划在上海、北京、成都、广州开设的4家公司因此纳入旭通麾下。
　　目前，旭通在中国共有10家分支机构，上海3家、北京4家、广州2家、成都1家。从发展势头看，两、三年内，上海将可能成为旭通在中国的总部。

来源:asiaci

超女到底是怎么火起来的？它真的有传说中的那么火吗？这是我听到老师布置作业时想到的问题。

自己没看过超女的比赛，尽管电视上广告不断网络上吵闹不断，但那段时间我刚好电视不怎么看网也难得上一次，所以根本就没关心到什么超女。

唯一一次碰巧看电视的时候看到的一眼李宇春，知道这个各场比赛的名字叫超级女声。这样的比赛我向来是没有兴趣的，无非是一帮人在台上唱两句，评委说两句，一排评委分别打分，去掉最高去掉最低，看得分来确定名次。而这种比赛一直都是选手素质不过关的那种，特别是提问环节，比如有什么说说你最喜欢的人及理由，选手们往往口无遮拦说出的话没有一点水准，一个字：俗！于是赶紧换台。

到学校了，能上网了，和同学聊了，才知道超级女声还是挺有名的，远的不说，至少每个人都听说过，每个人都知道有这么个娱乐节目，每个人都知道是湖南卫视举办的！这对于一些其他的赛事如电子竞技界的STARWARS等知名度不知要高多少，甚至比某歌手出唱片也没这气势。看来确实是个挺受欢迎的节目，和莱卡我型我秀有的一拼了吧，我想。尽管我对那节目也不感冒，但至少听说过，一个节目能让一个对这方面毫无兴趣的人记住名字，已经很不错了，至少说明他的传播范围够广，宣传力度足。

但它比我想象中火得多，这让我现在也不敢相信。问了周围的同学，知道的人不少，认真看的人就不多了，每周准时看的人更没多少。或许是我的调查对象没有普遍性吧，因为一上网，你就知道这活动是怎样的火爆。

“超女”成了这段时间最流行的字眼，各大网站开出专题报道超女最新消息，每个人都得和超女沾上边，从博客界名人到周围的同学，无不有一篇或几篇关于超女的文章。随便打开BAIDU,GOOGLE一搜索，结果铺天盖地，相关网页不计其数，若想认真地每篇看过去，这一生是不够的，只能挑几条。

先去的是湖南卫视官方，主页显眼处就有2004快乐中国超级女声，2005蒙牛酸酸乳超级女声的链接。分别点开，04年的没什么内容，05年的转载了各大报纸对超级女声的评价，当然基本上是正面的评价，选择性地读了几条。

然后到的是百度贴吧，基本上可以说是网上论战的主战场了吧，分别开出每个选手自己的分区，一个个列出来，总共有65位，加上一个“超级女声”，总共66个分版块。随便点一个进去，当然说好话坏话的人都有，言语激烈感情激动，简直让人无法理解。但每版中的一些精华帖写得确实相当好，很有想法，感情流露自然，看过之后知道：确实是真的喜欢这名“超女”的。他们给超女提意见，希望她更出色；他们给超女加油，希望她能信心十足地走上舞台；他们为超女和别人唇枪舌剑，不愿自己的超女受到任何攻击。最夸张的是歌迷们自发组织的拉票活动，一大群人来到大街上，为自己喜欢的超女拉票，确实热闹。试想中国何时出现过这样的场景呢？

超女真的火了，不管我愿不愿意承认，它真的做得很大，很成功。尽管火得让我有点莫名其妙，但地方台战胜中央台的纪录永远是让人鼓舞的，不管是对地方台或者是中央台，我想都是件好事情。

超女到底是什么时候火起来的呢？到底是什么原因让它如此火爆呢？

首先，当然要有群众基础，而超女的低门槛，或者说是无门槛，让它在一开始就很好地宣传了自己。2004年的张含韵让每个女生有了榜样，我也可以的！于是各大赛区的报名人数出乎所有人的预料，主办方始料未及，报名的人也是各种各样，从小孩子到老太太，看这样的话你就知道这无门槛的概念了，一个老大妈来参赛 “刚买好菜，顺便过来看看，试试”……，成都赛区出现多少女学生逃课集体报名参加超女的事情，而现场的孩子老太的表演更充分让我们确定，确实没有门槛。这样就给超女一个非常亲切的形象，超女没有拒绝我们，超女欢迎我们老太太参加，超女欢迎我们老大妈参加，超女当然欢迎年轻的女孩子们参加，超女受到了各个阶层的人的好感，让他们认为这都是他们的活动，每个人都可以是主角。和群众搞好关系了，事情当然就好办多了。加上让可爱的张含韵做代言，这个上届的季军有可爱的外表，完全就是个邻家女孩的样子，更是把贴近群众发挥到极致。

然后，大家说这是一场民主的活动，在这个民主选举并不多见的国家，当然能引起人们的极大兴趣。个人以前一直以为我们中国人不关心什么选举，投票的活动。投票啊什么的，参加的人不会多，我们中国人麻木，或者说得好听点是安贫乐道，不团结，但我错了，这次活动民众表现出极大的热情，人们毫不软弱地加入其中，和别人争，和别人比，为了自己喜欢的超女而用心，用行动支持他们。手机短信，网上投票，等等等等，确实让我刮目相看。玉米，凉粉，粉笔，盒饭们使出浑身解数，为的就是帮自己的偶像一把，超女的给人们的贴近感让他们觉得我是在为自己的姐姐或妹妹忙着，无怨无悔。

第三，得归功于媒体们的广为宣传，超女很大程度上是由媒体炒出来的。到底是媒体的广泛报道导致超女的热闹还是超女的热闹引来了无数媒体的义务宣传，这已经不重要，重要的是他们共同缔造了一个娱乐节目的奇迹。数目空前的观众，大报小报大量版面的报道，万人空巷的局面，都是超女带给我们的。只不过这次媒体终于不用乖乖地去充当政府的喉舌，而当了一回真正的老百姓的媒体，老百姓想看这个，那就上这个呗。

最后，当然得归功于湖南卫视，蒙牛，天娱这三个主办单位，尽管他们是从中获利不少，但没有他们就没有2005的超级女声。他们是挣钱了，而且挣了不少，蒙牛的酸酸乳买到脱销，湖南卫视超级女声的收视率甚至超过春晚，还能不挣钱？但人们没有因为为自己偶像花了钱而感到后悔，不管多少，这钱挣得实在高明。

于是一些人眼红了，批评超女低俗的人有，说超女有黑幕的人有，各种各样的人都出来的，但民意在那里，你能怎样？评委们都认为越到最后，这评委的工作越难做，后面的选手都是有很多支持者的，于是你不绝对不能把话说重了，不然一大帮子人等着跟你拼命。但评委如果连自己的想法都不敢说了，他还是个合格的评委吗？于是都说后面的比赛，特别是5强后的比赛，确实中庸化了，没人敢做什么稍微出格的举动，大家神经紧张，怕一不小心引起无数民众的愤怒，临结束弄个“晚节不保”。没了之前的那种轻松的娱乐性，确实是个不小的遗憾。于是又出现这样的标题——“当权威遭遇民意”，论的是到底是尊重评委的结论还是以民意为准，评委们于是非常尴尬，一再强调这个节目的娱乐性，不要把名次看得太重，况且这节目是没有奖金的。但大众又不同意了，第一和第三当然是有区别的，不管有没有奖金。

超女确实火得让我有点莫名其妙，但无疑是一场成功的商业运作，选了“唱歌”这个群众基础非常坚实的比赛项目，加上湖南卫视一群策划人的出色策划，还有媒体的宣传，民主的旗帜，短信投票决定选手名次的方法，吸引了人们的眼球。但最根本的原因，我想还是年轻人追求梦想的愿望，超女绝大部分观众都是年轻的女生，她们也和自己喜欢的超女一样，希望被大家了解，认可。她们全身心投入，至少在看过那些“写给最爱的XXX”的帖子之后我明白，她们真的是和台上的选手站在一起的，她们真的是在用心，去关注这个节目。

终于，选出来的不再是一般歌唱比赛必然选出来的——美女，而是一群具有鲜明个性的女孩子，中性化的李宇春，不大说话的周笔畅，更加离群的张靓颖。这让我似乎有点儿理由高兴，歌唱比赛终于和选美比赛划清了界限，是超级女“声”而不是超级女“生”。

超级女声怎么就火了呢？说实话到现在还莫名其妙，因为周围的人都告诉我，没怎么认真地去关注这个节目过。难道有诈？

早就想写这么一篇东西，而真正让我决定动笔的则是今天在RN上看到的一些关于“魔兽只是个游戏”的言论，于是按捺不住，提笔写下下面的话。
大三了，意味着什么呢？大四按照惯例是要到本部住的，因为要实习，住这里交通不方便，而且远。于是大三，表明你已经是这里资格最老的人了，但绝不是为所欲为，相反，身上自然多了一份责任。作为学长，不能再像大一大二时一样，不能再有那么多通宵对战的夜晚，不能再在每个周末脚不离开寝室地疯狂作战，游戏，吃饭，睡觉地轮回。大三了，应该稳重些！
开学到现在没怎么打过魔兽，因为大三，尽管很不情愿，但脑子清醒而残酷地认识到，是该“放弃”的时候了。但这里的“放弃”并不意味着隔绝，离开，从此天各一方，而是不能再花那么多的时间疯狂练习，看录像，逛论坛，满脑子都是魔兽，上课时不时跳出昨晚那盘怎么会英雄被秒导致优势荡然无存，当时怎么没把农民拉过来决战，是应该合理安排花在这方面的时间了。
但绝对没有后悔的想法，玩魔兽越久，对她的热爱越深。她是一种信仰，我的精神图腾！
最初接触是的人族（建筑物比较正常，至少不用看很久还不知道他到底是干吗的），到熟悉基本操作后的随机，再到最后的人族，她在我心中的概念一直在改变。具体就是：从游戏到信仰！
精灵的飘逸神秘，兽人的粗狂豪放我都欣赏，但还是偏爱人族，因为他的老实忠厚，他的按部就班，他的返璞归真，他的毫不做作，从来不懂得刻意。个人似乎对不死有很大偏见，怎么看都不顺眼，这可能也是每个人族玩家的普遍心理吧，看见不死就不爽（被毁灭群吓怕了）。最初我对种族不平衡这个概念是嗤之以鼻的，那句“不是游戏不平衡，而是水平的高低”被我奉为至理。但Swain和Moon在LT上的一场比赛改变了我的看法，相信很多人都看过那场比赛，Moon是怎样把Swain拖垮的，那场比赛Swain的操作意识都非常出色，简直堪称完美，如果表现如此出色的人族玩家都不能获得胜利的话，这个游戏还算平衡吗？当然Moon变态的消耗战让我心惊胆战，当时我不停问自己，怎么会这样？怎么会这样？真的那场堪称表现完美的Swain怎么会没能得到本该有的胜利呢？没有答案，只能安慰说是Moon太强了，不是种族的平衡问题。但毫无疑问，我确实已经怀疑了。但没有抱怨过，仍然爱着人族。尽管看到拥有魔兽里的Awp的DK时不免肃然起敬，但还是对Undead没有好感，或者人族和不死就是你死我亡的，不能折衷。
魔兽，她是一款游戏，如果你没玩过或者只是浅尝即止的话，你可以这样定义她！但如果你热爱她，对她有感情的话，你应该认识到，她绝不仅是一款游戏，如果你肯更深入地了解的话，你会看到的。
游戏时间，你可能看到的只是一个在狂点鼠标狂按键盘的“傻子”；但如果你肯过去和他交谈的话，他会告诉你，我们是在精神上，心理上，战斗着。作为一个刚开始玩的人，要练的是操作，要指哪点哪，从不能做到到能轻易做到，是很大的一个进步；但如果真的入门了，要练的就是思想了，你得熟知自己种族的特点，和其他族比起来优势劣势在哪里，别人出暴熊鹿你该用什么兵种去对付他。去揣测对方的意图，当然不是凭空想象，而是从蛛丝马迹中找到线索，这个时候对方在干吗？准备开矿还是在暴兵，或者是在攀科技，这就得靠你敏锐的思维，准确的推断了。所以高手之间的较量，是心态上的较量，是临场发挥的较量，是经验的较量。对于不了解的人来说，可能有点不可思议。
艺术：富有创造性的方式，方法。
这个定义下，每样事情都可以成为艺术，当然warcraft3也不例外。十大经典之一，被两位（特别是Insomia）不可思议的操作折服，这就是操作的艺术，我想每一个刚开始玩这个游戏或正在玩这个游戏的人都应该看至少一遍那个VOD，其价值当然不仅仅是芭比美妙的声音。她至少让你明白，一个会操作的人，能达到怎么样的境界（操作上来说）。个人觉得那场比赛Insomia的失败感到非常可惜，如果他经过右下角时看到了那个分矿的话，……。而且我一直也想不明白怎么当时Insomia会没发现呢？明明走过那里呀。当然精彩的录像还有很多，不多讲。
作为电子竞技大家族的一员，warcraft3和CS,starcraft,FIFA……一样，有着电子竞技最根本的精神；而电子竞技作为一项体育活动（第99个体育项目），其本质当然和其他体育项目一样。当然他的体育本质并不是由于那份文件的下达而产生的，只是代表被认可而已。而奥林匹克精神：Faster! Higher! Stronger! 在魔兽里照样适用。
我们没有因为一场比赛的失败而退缩，坚强地承认差距，给与对手应有的尊重，GG。一次GG,是为了下次的胜利，不管水平怎样，我想这样的基本礼貌还是要的，输，也要输得有志气。你我都不是输不起的人。
一场比赛开始，带着挑战自己，挑战对手的信念，就算手抖得不行（刚开始和真人对战时，特别是第一次，往往这样），仍然尽自己最大的努力做到最好，斗智斗勇，赢得胜利，嘴角微翘，也可能无奈GG，拍拍手，从头再来！
就是这种永不言败的精神，才让我们保持着那份热情，才让我们坚持到现在。
魔兽是一款游戏，她是由Blizzard出品的继StarCraft以后的另一款及时战略游戏。但她绝不仅仅是一款游戏，她不仅仅只是用来娱乐的工具，当然有人只希望拿她娱乐的话我也无话可说，这是个人自己的生活，别人没理由说三道四的，就像我某同学，只是把它当作无聊时打发时间的工具罢了，一场RPG下来少则一小时多则半天，那是他看待这个游戏的方式，没问题，可以；也有同学喜欢找上4个同样喜欢玩游戏的，开个2v2，输赢不重要，一起玩玩游戏，聊聊天，也没什么问题，完全可以。但如果他们说他们已经认识了魔兽的本质的话，那他也太不自量力了，完全没资格，因为他不理解这个游戏，他不理解什么是电子竞技，或者说根本就没有想过。
认识魔兽的体育精神，或者说电子竞技的体育精神，并不意味着你就一定要整个人跳下去，再也不上来了，就像你是个足球迷，你也没必要自己也去拼命训练，一定要当上小罗，齐达内，……不成。你所要做的，根本的一点就是要关注，不管什么时候什么地点，关注这个领域，这对于一个对她有兴趣的人来说，不会是一件什么难事。合格的球迷不能不知道自己喜欢队伍的人员变更，联赛名次，同样，喜欢魔兽，作为一个魔兽迷，你也要知道自己关注战队的近况，自己喜欢的选手的最新动向，状态，以及全球不多的相关比赛的冠亚军都是谁。
想想你的兴趣，比如音乐，体育，艺术，军事，政治，收集……，或者这些之中极小的某个分支，我想你会理解那种心情的。
谨以此文献给陪伴两年的魔兽争霸，
以及所有热爱着她并为她及她的发展尽过力的人们。
我将一直期待着，电子竞技春天的来临。
尽管那时可能大家已不再玩这个游戏，
但竞技精神之火，不会熄灭！

来校3天收到两封信，确实开心！
昨晚通宵，外面哗哗的雨声和魔兽雄浑的背景音乐同样令人振奋，一直玩到五点。
11点醒来，游戏，吃饭，在某旧书店找到两本想看的书，回寝室。
下午4点SKY大战LION，中国第一和浩方竞技场第一的水平确实不在同一线上，接下来的争论不可避免，但一概不管。
现在忽然记起，电脑似乎24+小时没休息过了，希望不会支撑不住倒下了^^
周很久没有联系，应该是去学校了，但没通知我。
8点左右George忽然出现，出乎意料。
睡眠不足，到现在头开始发晕。
GOODNIGHT,EVERYBODY!

题目来自今天吃的煮花生，货真价实，决不是市面上的什么水煮“三国”水煮红楼梦之流，是妈从老家带来的。以前在家里时没什么感觉，一直也不喜欢吃这东西，但这次吃起来却非常可口，几乎不停地吃了一下午，哈哈。
来学校的路上极具戏剧性。
先是另一个开车的司机主动赶上来和我们说了句“你们江西的啊？我也是江西的哈”，因为他看到我们车子的牌照是赣XXXXXX。也就这么一句话，我们对他笑笑，先走了。但这事绝对是第一次遇到，恐怕以后也不大会遇到了。
然后是一件不大愉快的事情，车子开到车敦时，由于那处正在修路，一个十字路口，交通颇为混乱，红灯等到绿灯，我们车子刚开动，前面不远处一个骑摩托车的人已经被一辆大货车撞倒在地，头先着地种种摔了下去。目睹整个过程的我不由自主“啊！”了一声，爸妈也看到了，此地不宜久留，车子起动。最后看了眼那脸朝下趴在地上的人，他居然在动。手脚微微动了一下，但已经不能确定到底是有意识地想让自己站起来还是完全是无意识状态下的抽搐了，可怜他的家人。
所以各位一定要注意交通安全，平平安安的。
其余时间在看最后一点《苏东坡传》，可惜还是没看完。
到寝室照例的打扫卫生，还好，寝室不是很脏^^
在这里多谢小V，THX！
接上网线上网，肯定很快又回到深渊，唉……

show^^

LIVIN SHISU的计划一个人实在做不出来，束之高阁。
帮冠颖冰球队做的logo还没完成，得抓紧了。
这几天又有同学过来玩，而且是好朋友，当然得陪。于是在松江住了3天，第一个白天逛学校，一下午。第二个白天佘山，一早上。第三个白天市区城隍庙加南京路，一整天。
才发现城隍庙离人民广场其实不远，走路过去完全是可以的。
最后一天旭也来陪着，于是一起回松江，主要目的是一起玩魔兽。2V2的感觉果然和1v1有很大差别，前天下午7：00玩到9：30，第二天早上7：00玩到10：30，酣畅淋漓。
网吧上网确实不爽，光线昏暗，上次坐我旁边的都是只用食指打字的让我觉得很不舒服，最可恨的是不能下载，于是replay一个也不能看，想下的《苏东坡传》也没戏；玩游戏更是，键盘鼠标都不习惯，但还是胜利〉失败，心情愉快。快离开的时候碰见cliff，可惜找不到第四个人只好作罢，希望下次能一起2v2。
城隍庙里的东西确实多，所以得出一个结论：以后要买礼物就到那里去。帮弟弟带回来一个魔兽的吊坠，小风之靴。
宿舍那边陆陆续续有人来，难道有学校这么早就开学了？还是某些新生过来看看学校呢？很多店铺已经离开，外面挂个牌子：店铺出租，请联系：XXXXXXXX。想想其实在大学城开个店还是不错的，如果可能按自己兴趣开的话最好了，我开的那个就叫魔兽爱好者之家，哈哈！
回来后晚饭可口极了，想来三天确实没认真吃什么。
乐今天离开，一路顺风。
决定明天和磊一起去书城看书，看它一整天。
暑期已到尾声，麦的blog不知道什么时候停了，空白一片，但上面分明写着：努力中，请勿打扰！于是也不去管他。
小V的blog更新速度居然比我还慢。
无意转到coin学长的blog，居然已经有作品了，确实厉害，厉害……
本来想在百润发谋点事情做做，结果人家说已经不招人了，那家KFC又告诉我他们只招能提供整个工作日的，也就是白天晚上都要在那儿的，想想只有十几天的暑假了，我还能怎样？

除了玩得很累，其他没有什么。

下定决心去读这本书是由于麦的一句话。（原话如何确实记不清了，见谅）
这本书以前也看到过，那时无非是同学读到某段露骨的描写时大呼小叫，于是一帮人哄的一声冲上去抢着看。现在想来当时确实什么都不懂，读书也是需要一定的经历的吧，如果你对作者写的东西完全没有同感，那么你就不可能欣赏到这本书的可贵之处。那时的我们都忙着读书，读什么书呢？当然课本，读得昏天暗地的。哪有时间和心情去考虑这种东西——挪中的孤独感，想得最多的无非是为什么这道题会做错了啊？下次碰到该怎么思考呢？于是小学到高中思想都绕着这东西转，其余的一无所知。现在想来确实悲哀！
一遍看完，惊讶于自己与“我”的相似。都是习惯了寂寞的人都有一个遥远的爱人都只有几个朋友而那几个朋友往往就让我们感到心满意足，没有太多的欲望没有很大的抱负。习惯于孤独，这点确实以前自己没有认识到，但每天宁愿独自坐在电脑前也不和朋友出去散个步聊会儿天应该也算是吧。
其实并不喜欢孤独，特别是猛然之间袭来的那种强烈的空虚感，简直将人击垮。最容易有这种孤单的感觉的莫过于在深夜，不知为什么忽然醒来，那种感觉强烈地笼罩在四周，迟迟不散去。于是多么希望能抱着个什么，但一时间当然不可能找到只好默默带着。闭着眼睛静静等待，等它肆虐完后自动离开，当然如果闭了不一会儿就睡着了那是再好不过的了。
这寂寞的心境也许每个人都是有的，只是没向别人提到过而已。于是以为只有自己独自一人，忘了身边存在着无数的同样孤单的灵魂。
很多人说直子的死太悲哀了。放下书后，我反反复复地想了很久，发现直子确实没有除了死掉之外的更好的结局了。当然每个人都要死每个人的结局都是死亡，区别就在于到底什么时候死。
如果直子没死的话她能怎么样呢？出来和渡边一起生活又感觉对不住自己青梅竹马的恋人？难道让她在疗养院呆上一生？让渡边一直那么等下去？一生一世？如果连她所依赖的渡边都变心了的话，我想她只能选择死。如果她一直活在疗养院的话，绿子怎么办？况且直子她还是深爱着自己青梅竹马的男友的，为什么不让她跟过去呢？
尔后又忽然发现自己和永泽也有雷同之处，或者说永泽是深处的那个我？当然我指的是想法上，行为上我们还是有很大差距的。或者说我是认同他的想法的，但自己不能那么去做？
里面最满意的关系是绿子和渡边，没得选择。
直子和木月？不可能。尽管在一起的时候很开心而且青梅竹马，但木月死的太不负责任。或者说他根本就没有替直子考虑过以后怎么办。于是故事开始悲起来，直到最后直子的死，都与他有很大关系。
渡边和直子？尽管渡边非常喜欢她，但我总觉得那种喜欢带着很多的怜爱，是对妹妹的那种兄长般的关怀， 而不是完全意义上的恋人的爱。至于如何得出这个结论的连我自己都莫名其妙，可能是和自己的经历有关吧。况且直子内心一直都忘不了木月。尽管她和渡边的关系确实很好了，甚至唯一的一次也给了他，但她和木月还有渡边的关系就像她所说的那样。她和木月是一个世界，其余所有人是一个世界（包括渡边），渡边则是他们的那个世界和另外一个世界连接的唯一纽带。渡边还是没有在他们的那个世界里，两个青梅竹马的人尽管和他很好但最终还是没有把他归为他们的那个世界，他还是得站在圈外。从这方面看来他和直子之间其实在直子心里还是不是一个世界的人，尽管渡边全身心投入但直子还是没能改变自己的看法，直到离开。
但渡边和绿子不同，一开始就没什么负担。简单的想法就是有这么个朋友，可以在想找人聊天的时候痛痛快快地说些话，而说话时又是毫无顾忌的。于是两人可以敞开心扉，可以胡乱想象。绿子应该是渡边唯一一个没有发生关系的女生，这点对于本书来说确实难得。你想连最后的石天玲子都和他做过了，那绿子的未发生还不难能可贵？渡边的随便和别人发生关系，从书的开始我就看不顺。这么个人而已，处处为自己找理由找借口，但对于绿子的态度让我对他刮目相看，朋友就是朋友，态度极其明确。可以想象一个男人抱着一个女人睡觉时有的那种冲动，但他安静地抱着她，等她睡着后又轻轻的离开。睡不着是吧？找本书坐到天亮，然后留下纸条独自离开。他们一起边看火灾边唱歌，他们一起去看她患绝症的父亲，……。但他们要发展到恋爱关系时我又迟疑了，这样好吗？真的好吗？但考虑来考虑去还能怎样呢？难道让其中一个也死掉？我想也只有这样才能拆散这两个情投意合的朋友。或者让其中一个搬去其他地方？那时伤心的不仅仅是他们两个人，还有读者。我想这时候作者也不忍再拆散别人了，前面这样的事情做得实在太多了，心里愧疚于是想：还是成全一对吧！谢天谢地终于让我不用再用更加悲伤的表情读下去，一直紧皱的眉头也终于松开一些。
永泽和初美，既然一开始就没有想过要长久，何必去开始呢？而傻傻的初美居然还认为自己可以改变他的，可以让她回心转意的。结果，得到的只有伤害。
自己读书向来没有读第二遍的习惯，但我想这次我可能得读不止两遍了。

后：这事那事地乱忙活着，也没什么机会上网。感谢不时光顾这里的人们，特别是那些经常来的。暑期过半，大家可好？

交通安全广告的840mm*570mm的尺寸完全不是我机子能承受的，忍着蜗牛般的速度
终于做好了一些东西，结果如何也不去想了毕竟大家都说过，重在参与！
无数个眼睛看到的最远的东西是四面和头顶的墙壁，看得最多的东西是我的显示
器的日子里，发现自己的眼睛真的要坏了。躺下休息！
出去了两天终于在暑假开始后这么久真正意义上离开了那个房间。
回来上网，想起提出来的计划和他们的回复，心里惭愧这么久没能上网没能及时
回复他们（当然其实也就4，5天而已^^）。
QQ打开后发现自己的签名还是“重回松江”，说明自己从那天开始就没有好好上过网。
上线到现在居然只有一个同学在线上，他们都在干吗呢？看来只有我一个人这么闲哈哈。
手机联系各位报名的人希望我真的能把它做出来就这样，for livin-shisu!